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標(biāo)題: 資本關(guān)注下的“獨(dú)立游戲” 早已收編整合 [打印本頁]

作者: 距離才是美 時間: 2017-7-23 22:18
標(biāo)題: 資本關(guān)注下的“獨(dú)立游戲” 早已收編整合
資本關(guān)注下的“獨(dú)立游戲” 早已收編整合

隨著游戲產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，游戲投融資日趨垂直化。在行業(yè)沉淀資本熱潮衰退下，多數(shù)游戲公司融資并不順利，但在獨(dú)立游戲領(lǐng)域的開發(fā)者和發(fā)行商卻迎來投融資并購熱。相比于原來有些“執(zhí)拗”的開發(fā)者也默默的接受了來自資本的橄欖枝，少則幾百萬元多則數(shù)千萬元，甚至出現(xiàn)了融資一億元的發(fā)行商，不過資方多是來自游戲大公司。

其實(shí)從2016年開始，受限于大環(huán)境變化與市場空間的進(jìn)一步壓縮，一些優(yōu)秀的獨(dú)立游戲團(tuán)隊陸續(xù)被大的游戲公司收編整合。一方面，獨(dú)立團(tuán)隊的產(chǎn)品創(chuàng)意被認(rèn)可；另一方面，獨(dú)立游戲獲得蘋果推薦的能力也讓廠商重視。相對低廉的獲取用戶成本，無論是通過廣告變現(xiàn)，還是為自己產(chǎn)品導(dǎo)量都是不錯的方式。這也與行業(yè)的洗牌沉淀有關(guān)，在務(wù)實(shí)之風(fēng)下，游戲公司也在尋找著破局方向。高門檻與大廠格局限制住了產(chǎn)品的多樣性及類型活力，更別說在商業(yè)KPI的壓力下去滿足用戶游戲樂趣需求的嘗試。

不過雖然很多入局者喊著同樣的獨(dú)立游戲，但每個人的目的是不同的。獨(dú)立游戲，對于有些人來說，是市場占有率高了以后切入細(xì)分領(lǐng)域的必然選擇；對于有些人來說，是拉開和排頭兵差異化競爭的標(biāo)簽；對于有些人來說，是給資本市場說故事，迎合二級市場喜好的概念；對于有些人來說，是市場營銷的一種手段。2015年，網(wǎng)易推出的兩款獨(dú)立風(fēng)游戲《花語月》就是代表之一，而五大+硬核聯(lián)盟的渠道也在政策上在向中小開發(fā)商傾斜，缺好產(chǎn)品的問題已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。

在2017年這波兒獨(dú)立游戲熱下，跟風(fēng)者在所難免，但一些小眾品類的游戲也會因此被帶動起來，而一大堆小眾品類加起來所產(chǎn)生的效應(yīng)則是誰也無法忽視的市場存在。獨(dú)立游戲熱的背后其實(shí)是垂直細(xì)分領(lǐng)域的崛起，和來自大廠、資本的關(guān)注。細(xì)分粘性強(qiáng)、群體口碑效應(yīng)好，擁有細(xì)分類玩法的獨(dú)特品類被行業(yè)重視。而具備創(chuàng)意突出、技術(shù)超前、藝術(shù)性強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊將成為押賭未來的重點(diǎn)。

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