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標(biāo)題: 2017年益錢(qián)預(yù)言有些品牌將引來(lái)好勢(shì)頭，而有些可能不理想 [打印本頁(yè)]

作者: wpj1980 時(shí)間: 2017-7-25 22:02
標(biāo)題: 2017年益錢(qián)預(yù)言有些品牌將引來(lái)好勢(shì)頭，而有些可能不理想
2017年益錢(qián)預(yù)言有些品牌將引來(lái)好勢(shì)頭，而有些可能不理想

益錢(qián)退稅 www.cnyto.me 語(yǔ)言這些品牌將會(huì)延續(xù)好勢(shì)頭......
ZARA
某種程度上，Zara更像一個(gè)數(shù)據(jù)公司而不是服裝公司——它并不以原創(chuàng)設(shè)計(jì)推動(dòng)銷(xiāo)售，而是把那些時(shí)尚界設(shè)計(jì)大腦們想出來(lái)的潮流盡最快速度從T臺(tái)搬進(jìn)店里。如果這個(gè)冬季你有逛過(guò)Zara，很容易就發(fā)現(xiàn)2016秋冬因?yàn)锽urberry而熱門(mén)的軍裝款外套、因?yàn)閂etements而爆紅的長(zhǎng)袖子襯衫以及因?yàn)镚ucci而變得主流的刺繡上衣在Zara俯拾皆是。
在數(shù)字研究機(jī)構(gòu)L2最近的一份關(guān)于快時(shí)尚的研究報(bào)告里，提到Zara只有15％的產(chǎn)品是提前策劃的，而其余則是根據(jù)顧客在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)某種潮流的反應(yīng)和表現(xiàn)出來(lái)的需求進(jìn)行安排。
我們常常把Zara稱為時(shí)尚行業(yè)規(guī)則的“顛覆者”，而這個(gè)意味在2016年顯得更加深刻，因?yàn)樗推渌鞎r(shí)尚品牌們撬動(dòng)了數(shù)十年不變的高端時(shí)尚發(fā)布時(shí)間表，讓“即秀即賣(mài)”成為了Burberry和Tom Ford等品牌的新策略。
Coach
2013年Coach宣布要轉(zhuǎn)型以來(lái)，期待看到的成果已經(jīng)出現(xiàn)。截至2016年10月1日的2017財(cái)年第一財(cái)政季度的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，Coach品牌的國(guó)際銷(xiāo)售額同比上升7%，按恒定匯率計(jì)算，Coach品牌大中華區(qū)（包括內(nèi)地、香港及澳門(mén)）的銷(xiāo)售額同比上升5%。
重新調(diào)整的門(mén)店架構(gòu)。Coach一度在北美關(guān)閉了70家拉低品牌溢價(jià)的奧特萊斯，也減少了推出帆布logo包，放棄了來(lái)自?shī)W特萊斯的部分收入，也對(duì)目標(biāo)客戶群體進(jìn)行了重新選擇。
能引起話題性的爆款。轉(zhuǎn)型計(jì)劃執(zhí)行后的第一個(gè)2015春夏系列，一件Coach阿波羅火箭毛衣成為了極具辨識(shí)度的爆款。
走秀帶來(lái)的規(guī)律曝光。直到2017春夏，Coach沒(méi)有把男裝的走秀地點(diǎn)放在大本營(yíng)美國(guó)，而是選擇了時(shí)裝氣氛更為先鋒的倫敦。
這些品牌的市場(chǎng)反應(yīng)不理想......
GAP
讓我們來(lái)看看Gap都出現(xiàn)了什么問(wèn)題。
款式跟不上潮流的步伐。它在供貨上對(duì)市場(chǎng)作出了錯(cuò)誤判斷，也沒(méi)有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣及時(shí)地把貨物送到店里。
并不清晰的品牌定位。Gap一直缺乏一種鮮明的形象以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)，如果說(shuō)Zara是現(xiàn)代摩登的，Topshop是前衛(wèi)的，而優(yōu)衣庫(kù)則極具性價(jià)比，那么Gap則無(wú)法被總結(jié)。國(guó)際市場(chǎng)拓展緩慢。Gap在亞太地區(qū)的305家店中，有134家開(kāi)在了中國(guó)，但根據(jù)歐睿咨詢的統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)市場(chǎng)份額排名前十的快時(shí)尚公司里，Gap榜上無(wú)名。
H&M
作為H&M集團(tuán)旗下最大的品牌，H&M的擴(kuò)張并沒(méi)有為集團(tuán)的銷(xiāo)售額帶去相應(yīng)的增長(zhǎng)。按照瑞典克朗計(jì)算，2016年前九個(gè)月集團(tuán)的銷(xiāo)售只增長(zhǎng)了5%，大大少于前一年的21%。即使在開(kāi)店勢(shì)頭最猛的美國(guó)和中國(guó)，集團(tuán)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)同樣大幅度減少。
基本款不是萬(wàn)能藥。H&M把銷(xiāo)售增長(zhǎng)的停滯歸咎為暖冬帶來(lái)的影響——然而這更像是一套托辭。和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，H&M的衣服基本款偏多。事實(shí)上，H&M有著Divided、L.O.G.G、Trend和Studio等多個(gè)系列，其中鋪貨量最大的是以基本款為主的Divided，而受限于門(mén)店面積，Trend以及Studio等更緊貼潮流的系列卻并非每個(gè)店都有。然而，即使優(yōu)衣庫(kù)都在試圖打破基本款、變得更具備時(shí)髦性，H&M有必要考慮是否應(yīng)該還把大量的sku堅(jiān)守在基本款上。
設(shè)計(jì)師系列來(lái)到疲勞期。H&M和設(shè)計(jì)師合作系列是個(gè)精明的商業(yè)之舉，成功地打破了高街時(shí)裝品牌和高端品牌之間的藩籬，實(shí)現(xiàn)了雙贏。但隨著這個(gè)合作系列即將進(jìn)入第13個(gè)年頭，從早年的Stella McCartney、Lanvin到最近一次的Kenzo，H&M可能需要考慮如何才能保持它的魅力。2014年，H&M創(chuàng)意總監(jiān)Margareta Van Den Bosch曾在接受界面記者采訪時(shí)說(shuō)，她想設(shè)計(jì)師合作模式還可以持續(xù)個(gè)幾年，“但是否還能持續(xù)更久，我也不確定”。

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