圣羅蘭集團(tuán)李國華：熱門未必穩(wěn)賺，投資“錢途”在哪？

飛雪連天

圣羅蘭集團(tuán)李國華：熱門未必穩(wěn)賺，投資“錢途”在哪？

2016年，直播行業(yè)可謂是炙手可熱：互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)者紛紛涌入；眾多細(xì)分行業(yè)想借助直播玩轉(zhuǎn)新營銷；網(wǎng)紅輪番上位，收入不斷創(chuàng)新高；眾多網(wǎng)民將其當(dāng)成消遣娛樂新渠道……

然而在直播市場表面繁榮的背后，卻伴隨著揮之不去的泡沫和陰影。經(jīng)歷了一年時(shí)間的瘋狂，隨著用戶增長紅利殆盡，直播行業(yè)的前行之路舉步維艱，尤其是對于創(chuàng)業(yè)公司而言，一方面自己的生態(tài)和競爭壁壘尚未建立，另一方面又面臨巨頭圍剿、成本和運(yùn)營壓力、內(nèi)容和商業(yè)模式同質(zhì)化、用戶流失、涉黃等多重風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)了解，目前國內(nèi)已有許多直播平臺遭遇生存危機(jī)，甚至不堪壓力而關(guān)閉，這在看似形勢一片大好的直播行業(yè)中讓人唏噓不已。

而那些好不容易擺脫生存危機(jī)的直播平臺們，又陷入了燒錢的漩渦：為了爭搶用戶和頂級主播，直播平臺不斷加大成本支出，營銷、簽約費(fèi)用以及不斷增加的帶寬成本，成為很多直播平臺不能承受之重。瘋狂的燒錢大戰(zhàn)加重了企業(yè)和投資者的負(fù)擔(dān)，而且一旦停止高額補(bǔ)貼，用戶隨即倒向競爭對手一方，風(fēng)險(xiǎn)很大，前景不甚明朗，甚至極有可能在拖垮對手之前，自己先倒下了。多重壓力下，企業(yè)想要立足就應(yīng)該考慮商業(yè)模式的創(chuàng)新以及如何為用戶創(chuàng)造新的價(jià)值，只有這樣才能贏得市場，而對于投資者來說，想要擺脫燒錢大戰(zhàn)，需要目光長遠(yuǎn)，謹(jǐn)慎選擇，不盲從市場大流。環(huán)顧國內(nèi)市場，位于徐州的圣羅蘭自由港就是值得投資者投資，告別燒錢時(shí)代的好選擇。

圣羅蘭自由港項(xiàng)目位于江蘇省徐州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，建筑總面積達(dá)30萬平方米，采用特色的“線下體驗(yàn)、線上消費(fèi)”的O2O運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式的完美嫁接，圣羅蘭自由港的龐大商鋪實(shí)體，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動手機(jī)終端，打通電子商務(wù)與用戶體驗(yàn)的屏障，實(shí)現(xiàn)線上、線下無縫銜接，最終達(dá)到商鋪投資者、運(yùn)營者、電商平臺等多方共贏的商業(yè)模式，成為傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新的典范。

除了商業(yè)模式的創(chuàng)新之外，圣羅蘭在在經(jīng)營上也花費(fèi)了巨大的精力，大批一線奢侈品牌的強(qiáng)勢入駐，引領(lǐng)國內(nèi)消費(fèi)新潮流，圣羅蘭與各大奢侈、高端品牌廠商直接跳過中間流通環(huán)節(jié)，降低中間商流通成本，摒棄商家入駐打點(diǎn)費(fèi)、店鋪強(qiáng)制裝修費(fèi)、高額扣點(diǎn)等中間現(xiàn)象,讓用戶花更少的錢買到更好的奢侈品。引進(jìn)了高科技的3D試衣技術(shù)，讓消費(fèi)者換衣不脫衣，自由搭配隨心所欲，提升消費(fèi)品質(zhì)。鼓勵(lì)了國人的消費(fèi)熱情，提高了國人的消費(fèi)滿意度和體驗(yàn)值。

圣羅蘭首創(chuàng)“6S服務(wù)系統(tǒng)”，即“service（大數(shù)據(jù)服務(wù)）、sense（體驗(yàn)式購物）、super（超高端品牌）、shopping（品牌購物）、sports（全齡化康體）、scenery（風(fēng)景二次方）”六大特征為一身，聚“購物、餐飲、娛樂、休閑”于一體，引領(lǐng)高端、大型的電子商務(wù)體驗(yàn)式消費(fèi)的時(shí)尚洪流，給消費(fèi)者帶來了全新的消費(fèi)體驗(yàn)。這也是其區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)，樹立商業(yè)新地標(biāo)的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

直播行業(yè)繁榮背后的泡沫為投資者敲響了警鐘：有時(shí)候熱門的未必是最好的，選擇靠譜的投資渠道才是最重要的。