王洪武·做個厚道的老板

鹽都區(qū)圖書館

王洪武·做個厚道的老板

作者： 王洪武 　

　　美籍華人企業(yè)家、國際聯(lián)合電腦公司主席兼行政總監(jiān)王嘉廉，是一位深受廣大雇員尊敬和信任的人。他本人是電腦設計專家，工作極其負責。他最大特點就是十分關心和體貼下屬，為公司職員創(chuàng)造出最佳的環(huán)境和條件，使大伙在毫無壓力的愉快心境中工作。在設計行政大樓時，他提出的第一個項目，就是要建立一個現(xiàn)代化托兒所中心，給孩子們創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、設備齊全的生活和學習環(huán)境，使職員無后顧之憂。國際聯(lián)合電腦公司在職員的福利待遇方面更屬上乘。不但免費供應早餐，免費供應飲料，還在公司內(nèi)提供免費的室內(nèi)、室外運動場，里邊的健身設備均屬一流。此外還包括家庭醫(yī)療保險和托兒費津貼。正由于此，王嘉廉所主持的電腦公司于1976年初創(chuàng)時，連同職員在內(nèi)只有4個人，僅僅經(jīng)過十幾年，該公司就已成為在全世界27個國家擁有近8000名雇員的跨國公司，躍居世界電腦軟件市場的第二位，成了赫赫有名的大企業(yè)。

　　記得重慶力帆集團一位董事長曾說過：“老板厚道，員工地道，和諧企業(yè)，生財有道�！睋�(jù)報道，力帆自建團以來，從沒拖欠過職工的工資獎金。企業(yè)實行最低工資制：工人月收入都遠遠高于當?shù)卣�府�?guī)定的最低標準。企業(yè)善待員工，換來了豐厚回報。集團銷售收入持續(xù)增長，綜合實力在全國同行業(yè)一直名列前茅。

　　有人也許會說，這些老板都是生意做得順的，錢賺得多的，“取了魚船板也會說話�！币�是經(jīng)營不順，效益不高，看他們會不會還這么“仁厚”。

　　這里，不妨就說個“危機時刻，裁員還是加薪”的故事吧！威羅比·馬柯米克先生是經(jīng)營者中的精英，但他的管理方法已經(jīng)遠遠落后于時代的潮流，他一手創(chuàng)辦的世界著名香料公司——馬柯米克公司面臨困境。雪上加霜的是，就在這個時候，威羅比先生撒手人寰。臨危受命的是老馬柯米克的侄子查理斯·馬柯米克先生。查理斯先生出任公司董事長，上任伊始就集合公司全體員工，非常誠懇地說：“從今天開始，所有員工的工資均增加10%，工作時間縮短。我們公司的命運完全擔負在諸位的雙肩上了，希望大家努力工作，力挽狂瀾，拯救自己的公司�！毙轮鞴芗有街�舉，使公司上下士氣大增。結果在短短一年時間里，馬柯米克公司就扭轉了虧損局面。

　　事實說明，老板厚不厚道，重要的不在他錢多錢少，而在于他有沒有“以民為天”的崇高理念和“好德樂善”的高尚人品。古人云：德者，本也；財者，末也�？茨切┖谛牡V主，他們鈔票不可謂不多，可安全設施就是舍不得投資，置廣大礦工死活于不顧。他們又談何厚道，實在是罪惡。而我們身邊有不少下崗工人，開個小吃店，對請來的個把幫手也關懷備至，親同家人，這就是厚道。作為共產(chǎn)黨人，對人民群眾更應帶頭講厚道，這是黨的性質和宗旨所決定的。

　　其實，愛心也出生產(chǎn)力。企業(yè)有金銀，職工有桿秤。對職工不厚道，必然引起職工心中的不平，難免有不關心企業(yè)、甚至出工不出力的現(xiàn)象。嚴重一些，還可能引起勞資糾紛、鬧事停產(chǎn)。在市場競爭日趨激烈的今天，誰關愛員工，贏得員工的心，誰就具有了競爭力；誰善待員工，一心一意為員工著想，員工就會和誰同舟共濟。可見，企業(yè)老板厚不厚道，對發(fā)展生產(chǎn)、建設和諧社會也有著十分重要的意義。