傳統(tǒng)企業(yè)做電商，如何跨出第一步？

風(fēng)吹動的流年

在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時代里，電子商務(wù)正在回歸商業(yè)的本質(zhì)，開始重新審視線下渠道。傳統(tǒng)企業(yè)仍有機會實現(xiàn)彎道超車，利用固有的線下資源和絕對優(yōu)勢在新一輪聚變效應(yīng)中絕地反擊。問題的關(guān)鍵在于，電商如火如荼發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)如何進行自我電商化變革？

傳統(tǒng)企業(yè)做電商主要是在心理和身理上要做好兩手準備。心理上，企業(yè)決策者和成員要充分認識到互聯(lián)網(wǎng)+是社會發(fā)展的一種必趨勢，要積極認識和學(xué)習(xí)新事物，并敢于嘗試和接受。所謂的身理即指企業(yè)的行動和資源調(diào)配。

傳統(tǒng)企業(yè)做電商要遵循三大法則：

要有戰(zhàn)略的思維

我們現(xiàn)在一直在探討互聯(lián)網(wǎng)思維，移動互聯(lián)網(wǎng)思維，但對傳統(tǒng)企業(yè)來說，它不是簡單的一步到位的可以實現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)思維。那么，最重要的是什么?作為一種戰(zhàn)略，它首先要有一個目標。對傳統(tǒng)企業(yè)而言，你的目標是什么?你所有資源匹配，人才也好，資金也好，技術(shù)也好，供應(yīng)鏈也好，方方面面，圍繞這個中心點來展開。所以說，傳統(tǒng)企業(yè)觸電的戰(zhàn)略目標應(yīng)該是建立三位一體的運營管理機制。

能夠根據(jù)用戶的體驗，創(chuàng)新產(chǎn)品

這一點是傳統(tǒng)企業(yè)做電商必須具備的。我們過去核心競爭力改革創(chuàng)新，這是供應(yīng)鏈的價值，我們過去有技術(shù)有產(chǎn)品，今天如果沒有整合能力和創(chuàng)新能力，再強的技術(shù)就是一個技術(shù)孤島。做電商的意義不是單一的銷售商品，還應(yīng)該是用電商來指導(dǎo)研發(fā)新產(chǎn)品，讓企業(yè)與消費者之間建立一種新的關(guān)系。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品往往是閉門造車，而互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)和用戶更為直接的互動。

尋一個能產(chǎn)生價值的平臺

企業(yè)要延伸自己對電商的理解，電商的本質(zhì)是商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)頻率最高的地方都是你可以電商發(fā)力的地方。在推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，打造發(fā)展新引擎的新形勢下，作為國內(nèi)首創(chuàng)“消費即省錢”模式的新電商，艾家公社思維意識從“渠道思維”到“商品經(jīng)營思維”+“用戶經(jīng)營思維”；競爭方式從價格競爭到價值競爭；擁抱變革，打造“進取型互聯(lián)網(wǎng)新電商”。

艾家公社采用的是消費全返的模式，作為“新零售”概念的落地實施案例,通過為商家企業(yè)打造自有線上購物平臺，并打通所有線上線下渠道的模式，聯(lián)通所有商家企業(yè)自有資源，最終實現(xiàn)資源共享、模式。讓購物領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟也已壯大崛起，艾家公社等共享購物商城已帶起中國互聯(lián)網(wǎng)購物新趨勢。（了解更多，關(guān)注“遂寧艾家公社”v信公共號）

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式正在慢慢地改變著我們的一切。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展絕非朝夕之功，艾家公社所代表的新型商業(yè)發(fā)展模式，迎合時代需求。用共享經(jīng)濟原理去管理企業(yè)，來帶動企業(yè)的騰飛與質(zhì)變，實現(xiàn)經(jīng)濟共發(fā)展。