新零售的本質(zhì)是提升效率，看加推是如何實現(xiàn)門店營銷轉(zhuǎn)化的

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兩年前馬云在云棲大會上第一次提出了“新零售”的概念，在零售圈引發(fā)巨大震動；同年國務院出臺《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，強調(diào)要對實體零售企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進零售企業(yè)線上線下融合、不斷提升商品和服務的供給能力及效率。

未來十年，資源消耗型企業(yè)將越來越艱難，不擁抱新制造的企業(yè)就像是盲人開車，都不知道誰是客戶，客戶需求是什么。加推針對門店的痛點結(jié)合新零售與服務打通線上線下企業(yè)管理者、銷售員、客戶之前的閉環(huán)，幫助門店實現(xiàn)個性化、定制化、智能化、數(shù)據(jù)化的挖掘消費者。新零售的出現(xiàn)對傳統(tǒng)零售行業(yè)帶來了一定沖擊，也帶來了新思路，未來以零售和制造融合為代表的“新零售＋新制造”將站上新的風口。

在新零售發(fā)展的兩年多，互聯(lián)網(wǎng)資本涌入實體零售推動行業(yè)變革，讓最傳統(tǒng)的業(yè)務開始進行數(shù)字化進程。層出不窮的新物種新業(yè)態(tài)，對零售業(yè)態(tài)的賦能改造有一定成效。新零售的變革正在從需求端逐步延伸到供給端，未來新零售變革的下半場，核心將是供給側(cè)的變革，未來新零售發(fā)展將深入供應鏈上游改造和中臺賦能的道路，加推智能商務工具能智能識別用戶行為、智能的對客戶進行行為畫像，并且能夠?qū)�客戶進行成交跟進，極大的解放銷售員和客服的客戶溝通和維護成本的優(yōu)勢為門店解決數(shù)字化、標準化能力，讓員工每個人成為企業(yè)的有效流量入口優(yōu)勢取得先機。

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